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產業園區精細化運營,需要下好“三步棋”

發表于:2024-04-18 09:00

產業布局混亂、關聯度小、集而不群,產業同質化......

隨著園區進入存量時代,上述問題開始顯現。

尤其,在產業投資放緩、地產政策調控等壓力下,部分地區的園區不得不減少租金,還出現了去化率降低、空置率升高等問題。

顯然,單靠傳統的招商并收租模式,已難以應對這些問題。精細化運營,成為了關鍵解題思路。

外行看熱鬧,內行看門道。

今天我們來聊一聊,產業園區落地后的實質問題:如何開展園區精細化運營?

01 調研數據是基礎

在產業園運營中,很多人容易陷入一種誤區,認為運營僅僅是一個后期的管理。

這是很片面的,如果不跟前面的環節結合起來,統籌協調,就很難做好園區運營工作。在開展運營之前,我們需要先做一份詳細的數據分析與評估。

具體而言,應該包含哪些要點呢?

①資產分析

對土地面積、廠房數量、設備狀況等進行具體統計,并分析資產的使用年限、維護情況等。

這些數據能夠告訴我們,哪些資源正在高效運轉,哪些可能存在閑置,又或者是哪些急需維護更新。這樣才能明確資源利用痛點,有的放矢地進行優化。

②市場調研

深入研究所在地區的經濟增長趨勢、產業發展動態。這就包括地區GDP增速、產業結構變化、主導產業發展情況等關鍵指標,以及關注政策走向和市場需求變化等。

畢竟,產業園區不是孤島,它的發展離不開地區的經濟大環境。明確所處環境,才能確保園區的發展與市場需求步調一致。

③需求預測

預測不同類型企業對租賃空間、配套設施和政策支持的具體需求,并分析他們的投資興趣和預期回報等心理預期。

有些企業可能看重租賃空間,有的則更關心配套設施和政策支持。通過精準的需求預測,可以為企業量身定制更貼心的服務。

比如,靈活調整租金政策、完善配套設施等,讓他們真正感受到園區的誠意和溫度。

當然,在調研過程中,我們需要對周邊產業園進行橫向比較??纯磩e人有哪些值得借鑒的優點,又有哪些是需要我們避免的陷阱。

這樣,才能更精準地制定出租金水平、配套設施等策略,打造園區競爭力。

通過對市場、企業和政策等多方面的深入調研,我們能夠獲得寶貴的一手資料,為園區的規劃、建設和運營提供有力支撐。

02 產業規劃是關鍵

想象一下,如果一個園區如果沒有明確的產業定位,就容易陷入迷茫,不知道如何發展,也不知道招什么。

有了產業規劃,園區能有效整合資源、優化布局,推動可持續發展。那么,如何制定一份科學合理的產業規劃呢?

首先,深入了解園區的“家底”。

這就像醫生給病人看病一樣,先要了解病人的病史和身體狀況。我們要先全面分析園區的資源稟賦、區位優勢、產業基礎等,才能找準園區的發展定位和主導產業。

在這個過程中,上位規劃是我們必須關注的一環。

市、區、縣等區域的產業規劃,就像一張大的地圖,能夠告訴我們哪些區域適合發展哪些產業。我們要在這張地圖上找到自己的位置,從而明確發展方向。

同時,還需要關注區域的產業基礎和氛圍。

這就像觀察一個城市的街景,通過看街上的店鋪、人流、車流等,就能大致判斷這個城市的繁華程度和發展水平。

同樣,通過了解區域的統計公報、產業結構、工業發展現狀等數據,就能判斷這個區域哪些產業有基礎,哪些產業有發展潛力。

當然,科研創新平臺也不能忽視。

這些平臺往往代表著區域的最新技術和產業發展方向。通過了解它們的主要產業方向,就能判斷該區域是否有機會發展這些產業,為園區的意向產業提供支撐和落地基礎。


除了產業規劃,建筑規劃和工程規劃也同樣重要。

先說說建筑規劃。

建筑規劃要結合產業定位,來確定建筑標準和配套設施。

不同行業的產業園,其建筑設計要求也不一樣。

比如,科技型的產業園要注重創新、靈活和環保,為科技人才提供一個舒適的工作環境;制造型的產業園就要注重實用、高效和安全,確保生產流程順利進行。

再來說說工程規劃。

它要明確先建什么?后建什么?同時,也要注意一些細節信息,如廠房承重、電梯構造等問題。

不要小看工程規劃,它與產業規劃、企業招商密切相關,如果建設未能按照規劃如期進展,就會造成一系列問題,如產業配套不落實、招商工作難推進等。

03 做好招商承接 推進項目落地

園區前期調研、產業和建筑規劃無論多么出色,若沒有切實的招商承接,就只是紙上談兵。

招商,就是為園區尋找志同道合的伙伴,共同在這片土地中耕耘和成長。

那么,如何才能做好這項工作,推進項目落地、生根發芽呢?

高淳經開區的成功經驗,或許能為我們提供啟示。

自成立以來,高淳經開區明確了方向,打造醫療健康的國家級高新產業示范區。

他們深知,只有持續優化園區運營、打造一流的營商環境,才能牢牢抓住項目這一生命線,推動園區高質量發展。

在招商過程中,他們借助谷川聯行這一外部力量,明確主導產業方向,結合自身的區位優勢,制定了嚴格的項目準入標準。

在高淳經開區看來,只有那些真正符合園區發展方向,能夠為園區帶來長期效益的項目,才值得引進。

谷川聯行有著15年的招商引資實戰經驗,積累了113w+項目資源。依托產業大數據平臺,能夠洞悉全國產業上下游布局,協助高淳經開區精準決策,布局高活躍投資區域。

在海量優質項目資源中,為他們篩選合適的項目,精準高效地實現項目落地。

同時,高淳經開區還注重提供全方位、一站式的服務。從匹配合適項目,到推進政企對接簽約,再到跟進企業落地投產進度,始終與企業并肩作戰,提供了細致入微的服務。

這種全程陪伴式的服務模式,不僅讓企業感受到了家的溫暖,也提高了項目的落地效率,一批又一批醫療設備企業紛至沓來。

比如米切爾、東軟醫療、利奧電子、威諾克等多個引領性優質企業,涉及高端裝備制造、智能制造、新能源、智能醫療等領域。

由此可見,園區在招商承接過程中,需要明確自己的目標定位和需求導向。

想要吸引哪些類型的企業?招引多少家企業?他們有什么需求?這些都是招商前期需要思考的問題。

結合自身定位和產業發展規劃,明確目標企業的布局和入駐需求,這樣才能做到心中有數,從而有針對性地出擊,提高招商效率。

同時要注重提供優質的服務體驗,給予企業細致關懷,讓他們感受到園區招商的誠意。

產業園區運營的本質,還是需要練好內功,下好“數據調研-產業規劃-招商承接”三步棋,實現產業園區開發、運營、集群化的閉環。

只有這樣,園區才能在未來發展道路上越走越遠,成為眾多企業的理想家園。

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